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      2022年1月10日至1月14日，意大利弗雷西为期一周的2021年度销售部工作总结大会完美落幕，公司全体班子成员，管理层及职工代表共100余人参会，公司总经理唐建峰，副总赵蔚波先生出席会议。

     会议第一天，公司副总赵蔚波先生就销售部在2021年工作进行了汇报，并对2022年工作进行了部署。赵总指出，2022年，是弗雷西发展最快的一年，是发展最好的一年?？隙舜蠹以谡庖荒甑母冻?。这一年中，弗雷西的销售额，回款率以及在员工培训上，都上了一个新的台阶。同时为之后的工作重点指出了方向。之后由销售部各业务经理结合本年度工作中遇到的问题与解决经验进行了分享，满满的干货相信会让同事们在今后的工作中受益匪浅?；嵋樽詈蠼锥挝饣蠼锥?，各位业务员和销售经理、总监以及副总进行了交流，大家都十分珍惜这次面对面的机会，踊跃发言，积极交流。

     会议第二天，公司销售部同事按照销售业绩进行了2021年的述职工作，这样的安排也是为了大家注意自己的排名，形成一种良竞争的关系，鼓励大家向榜样学习。以及值得注意的是，大家除了展示了自己的年度成果，还分享了这一年工作中，最具有代表性的案例分析，在经验中总结，在总结中进步。
     会议最后总经理唐建峰先生提出“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的概念，意在告诫大家将辉煌与失败都留在过去，只要我们有从头再来的行神如空、行气如虹的气魄，我们就可大踏步越过一道道难关！弗雷西实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。最后还为大家展示了与2022年开建的新厂蓝图，“星起点，星希望”是弗雷西开启2022的新篇章的起点。

     会议第三天，销售部与其他职能部门来了一场面对面会议，会议中大家总结了这一年在沟通中存在的问题，会议明确了部门职责，相信制度的完善能简化流程，提高工作效率。
     会议第四天与第五天，公司为销售部安排了针对型的培训，一类是公司制度的更新问题，一类是产品相关的知识技能培训。在结束培训之后，还进行了培训知识的考核，并未优秀成员颁发了奖品，向榜样学习，相信我们会越来越好。

     相信总结是为了更好的出发，这一周的充电周，能让大家在服务客户上更加得心应手，我们承诺，我们会坚守弗雷西的标准，以个性化的服务，优质的产品来回馈顾客。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们全体员工紧密团结、齐心协作，在唐总的支持，赵总的领导下，一起远航，出发?。。?br />